Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию (196809)

Цена: 529 p.
После выхода основополагающей работы Д.Каплана и Р.Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к возникновению разрыва между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией.

Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только финансовые возможности компании, но и ее отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения. Однако, стратегические карты — это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.

Авторы	Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер
Дата издания	2006
Количество страниц	304
Вес (гр.)	401
ISBN	5-8459-0917-1, 0-4714-9542-5
Тираж	2000
Ширина (мм.)	165
Высота (мм.)	12
Длина (мм.)	233